重返办公室后我们学到的3个教训

1. 效率难以衡量

尽管我们重返办公室后几乎所有实际生产力指标都大幅下降，但作为管理团队，我们感受到了一股难以置信的能量提升。我们意识到，能随时看到每个人的屏幕有一种无形的好处，这不是数字能轻易衡量的。

当然，我们在远程办公期间试图通过员工监控软件重现这种感觉，但我们总是有一种挥之不去的疑虑，怀疑我们的开发人员已经黑掉了它。

2. 人员流动：全新视角

重返办公室第一个月内，由于一些不可调和的分歧，我们与几乎所有高级开发团队成员分道扬镳。在压力和担忧中，我们决定尝试将此转化为积极的事情。

幸运的是，那一周正好是 CoPilot 发布的时候，我们能够用五名训练营毕业生替换所有人，他们全部登录同一个 Github 账户。

这些新毕业生给我们组织带来的新鲜活力让我们一直感到惊喜，从此我们发誓再也不雇用有超过3个月经验的人。

3. 成本效率

商业房地产需求处于历史最低点，这意味着把四十个人塞进一个开放式办公室从未如此实惠。

更重要的是，我们发现可以提供极低成本的福利，如零食柜或免费啤酒来代替更高的薪水。每买一张桌上足球桌，我们发现每个招聘岗位可以少提供大约5%的薪水。我们的全职咖啡师是管理层之后薪酬最高的员工。